平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
A: 财务角度
B: 顾客角度
C: 生产角度
D: 内部流程角度
E: 学习与成长角度
A: 财务角度
B: 顾客角度
C: 生产角度
D: 内部流程角度
E: 学习与成长角度
举一反三
- 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 生产角度 D: 内部经营流程角度 E: 学习与成长角度
- 平衡计分卡是从()几个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 内部运营角度 D: 学习与成长角度
- 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。 A: 财务层面 B: 顾客层面 C: 生产层面 D: 内部经营流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
- 平衡计分卡是一种平衡______4个不同角度的衡量方法。 A: 财务角度、销售角度、内部流程角度、创新与学习角度 B: 财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度 C: 财务角度、顾客角度、竞争者角度、创新与学习角度 D: 财务角度、销售角度、竞争者角度、内部流程角度