在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？
A: 提交变更请求，以更新项目管理计划
B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
A: 提交变更请求，以更新项目管理计划
B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
举一反三
- 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（） A: 项目管理计划（更新） B: 需求管理计划 C: 项目章程 D: 工作分解结构
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
- 项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） A: 项目文件更新 B: 变更日志 C: 干系人管理计划 D: 沟通管理计划
- 项目范围计划包括（）。 A: 项目范围说明书 B: 工作分解结构 C: 变更的请求 D: 更新的项目范围管理计划 E: 项目进度计划
- 在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目经理应该怎么做？（） A: 更新问题日志 B: 提交变更请求 C: 更新干系人参与计划 D: 请求额外的资源