在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目经理应该怎么做？（）
A: 更新问题日志
B: 提交变更请求
C: 更新干系人参与计划
D: 请求额外的资源
A: 更新问题日志
B: 提交变更请求
C: 更新干系人参与计划
D: 请求额外的资源
举一反三
- 在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？ A: 提交变更请求，以更新项目管理计划 B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划 C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划 D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
- 项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） A: 项目文件更新 B: 变更日志 C: 干系人管理计划 D: 沟通管理计划
- 在评估由项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（SME）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做（） A: 提出变更请求 B: 使用专家判断 C: 更新项目管理计划 D: 更新问题日志
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 项目处于执行阶段。运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围之外，在变更控制委员会（CCB）审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做？（） A: 不采取行动，因为变更已被拒绝 B: 更新经验教训支持，可以与其他项目团队分享变更请求的原因 C: 通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑 D: 更新变更日志，并通知项目干系人变更已被拒绝