《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（ ）。
举一反三
- 孙子兵法中说“多算胜少算不胜”，从企业管理者角度看这里的“算”主要应包括哪些内容？
- 《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，“算”主要是指（ ） A: 计划 B: 组织 C: 领导 D: 控制
- “多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”出自《孙子兵法》的哪一篇？（）
- “算”的主要内容是（） A: 敌我双方的天时地利人和 B: 多算胜，少算不胜 C: 智与愚的矛盾 D: 战备顶层设计
- 孙子提出的庙算决策模式效果几种情况是 A: 未战而庙算胜者，得算多也：在未开战前的庙算决策过程中，要全面、深刻，按照现在提法，叫灵魂上道、顶层设计，底线思维，立于不败。 B: 未战而庙算不胜者，得算少也：未战前庙算决策过程中，姿态不正、无所作为，侥幸心理，兵败如山倒。 C: 多算胜，少算不胜，而况于无算乎：少算、无算，肯定失败。多算，周密运筹，积极作为，积蓄力量，掌握主动权，乘机而胜。 D: 未战而庙算不胜者，得算多也：未战前庙算决策过程中，姿态不正、无所作为，侥幸心理，兵败如山倒。 E: 未战而庙算胜者，得算少也：在未开战前的庙算决策过程中，要全面、深刻，按照现在提法，叫灵魂上道、顶层设计，底线思维，立于不败。