集团公司按照招标项目属性和单项采购估算额将招标项目 划分为一类.二类和三类,一类招标项目由( )理,二类招标项目由( )管理,三类招标项目由( )管理。
A: 所属企业 专业公司 工程和物装管理部
B: 工程和物装管理部 专业公司 所属企业
C: 专业公司 所属企业 工程和物装管理部
D: 工程和物装管理部 所属企业 专业公司
A: 所属企业 专业公司 工程和物装管理部
B: 工程和物装管理部 专业公司 所属企业
C: 专业公司 所属企业 工程和物装管理部
D: 工程和物装管理部 所属企业 专业公司
B
举一反三
- 下列关于政府采购流程描述正确的是（ ）。 答案 A: 大额工程类项目由采购中心负责招标投标 B: 大额工程类项目由发改委下拨计划，由建设交易中心负责招标投标 C: 大额工程类项目由建设交易中心下拨计划，由发改委负责招标投标 D: 大额工程类项目由支付中心付款
- 关于建设单位委托项目（工程）管理公司管理的表述，错误的有（）。 A: A建设单位不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行使设计管理职能 B: B项目（工程）管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计 C: C要求建设单位具有设计管理能力和专业技术力量 D: D建设单位有关工程设计意见和要求须通过项目（工程）管理公司才能得以实现 E: E工作的依据就是合同所规定的项目初步设计文件
- 关于建设单位委托项目（工程）管理公司管理的表述，错误的有（）。 A: 建设单位不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行使设计管理职能 B: 项目（工程）管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计 C: 要求建设单位具有设计管理能力和专业技术力量 D: 建设单位有关工程设计意见和要求须通过项目（工程）管理公司才能得以实现 E: 工作的依据就是合同所规定的项目初步设计文件
- 项目公司主要通过（）方式管理总承包部。 A: 招标管理 B: 合同管理 C: 施工管理 D: 人事管理 E: 资金使用（监督）管理
- 项目工程建造策划应由主持，项目 工程、成本、设计、客户等各专业职能人员共同参与编制（） A: 项目工程副总 B: 项目综合办主任 C: 项目公司总经理 D: 区域工程管理部经理
内容
- 0
目前，基地维修中心负责项目招标部门有（）、（）、（）。 A: 经营管理部 B: 工程管理部 C: 综合大修部 D: 车辆大修部
- 1
公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？。
- 2
项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。 A: 项目经理 B: 经理部施工管理部经理 C: 经理部生产副经理 D: 公司工程部经理
- 3
项目可行性研究报告（申请书）采取分级审批管理，具体权限如下： A: A类项目可研报告由网公司设备部批复 B: 50万元以上的B类项目可研报告（申请书），由公司办公室组织审查，公司设备部批复，并报网公司设备部备案 C: 50万元以下的B类项目申请书，由公司各级单位办公室组织审查（供电局负责网区内各县级供电企业的项目审查）、批复，并报公司设备部、公司办公室备案 D: 可研报告通过审批的项目方可进入投资项目储备库 E: 符合“三重一大”的项目，根据管理权限，需提交公司董事会进行可行性决策
- 4
项目管理过程主要分为招标方项目管理和投标方项目管理。()