工程外包商的日常管理包括：Routine management of subcontractor includes:
A: 1、月度报表 monthly report
B: 2、海外项目追踪表 oversea project tracing form
C: 3、项目实施评估报告 project implementation evaluation report
D: 4、年度访谈 interview yearly
E: 5、现场沟通 communication on site
A: 1、月度报表 monthly report
B: 2、海外项目追踪表 oversea project tracing form
C: 3、项目实施评估报告 project implementation evaluation report
D: 4、年度访谈 interview yearly
E: 5、现场沟通 communication on site
举一反三
- 工程外包商的日常管理包括（）。 A: 月度报表 B: 海外项目追踪表 C: 项目实施评估报告 D: 年度访谈 E: 现场沟通
- 工程外包商的日常管理包括（）。 A: A月度报表 B: B海外项目追踪表 C: C项目实施评估报告 D: D年度访谈 E: E现场沟通
- 外包工程现场管理工作中，对外包商进行考核的内容主要包括哪些？ What are the main factors to considered when doing the subcontractor evaluation in outsourcing onsite construction management? A: 1、外包商技术水平、外包工程质量 Subcontractor's technical skill, engineering quality. B: 2、外包工程进度 Subcontracted Engineering progress C: 3、最终客户满意度 End customer satisfaction. D: 4、项目配合程度、管理举措执行情况 Project coordination levels、The implementation of management initiatives.
- 生成项目元件采购报表,应执行的命令为( ) A: Reports/Report Project Hierarchy B: Reports/Bill of Materials C: Design / Netlist / Protel D: Design / Make Project Library
- 雨课堂: 项目后评价（Post Project Evaluation）所要评估的内容包括