布鲁克斯定律说明了进度估计（），项目的进度就无法保证。
A: 过高
B: 不准
C: 过低
D: 不足
A: 过高
B: 不准
C: 过低
D: 不足
B
举一反三
- 帕金森定律说明了项目的工作量估计（）会产生的问题。 A: 不足 B: 过高 C: 适中 D: 过低
- 项目进度观测、检查的结果通过（）的形式向有关部门和人员报告。 A: 项目进度报告 B: 项目对比横道图 C: 项目进度偏差估计 D: 项目进度计划
- 进度报告的主要内容包括()。 A: 建设实施概况 B: 进度计划 C: 进度概要 D: 项目建设实际进度及其说明 E: 项目建设进度的近期趋势
- 软件项目进度管理的内容包括（ ）。 A: 活动定义与活动排序 B: 进度控制 C: 活动资源估计与活动历时估计 D: 制定进度计划
- 以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告属于（） A: A项目总进度报告 B: B项目概要级的进度报告 C: C项目管理级的进度报告 D: D业务管理级的进度报告
内容
- 0
进度管理中进度安排要素的主要内容不包括（）。 A: 进度编制 B: 时间估计 C: 成本估计 D: 进度目标细化
- 1
工程项目进度管理，指为确保项目按时完成所需要的一系列过程，包括()。 A: 项目活动顺序安排 B: 项目时间估计 C: 项目进度计划 D: 项目进度控制 E: 项目计划实施
- 2
在常见的项目进度报告类型中，（）是以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报告。 A: 项目概要级进度控制报告 B: 项目管理级进度控制报告 C: 进度计划执行情况报告 D: 业务管理级进度控制报告
- 3
项目概要级进度控制报告是以（）说明进度计划执行情况的报告。
- 4
软件项目进度计划可分为() A: 项目总体进度计划 B: 分项进度计划 C: 年度进度计划 D: 季度进度计划