物流业务管理外包是指企业拥有物流设施的产权，将( )外包出去。
A: 业务职能
B: 管理职能
C: 服务职能
D: 计划职能
A: 业务职能
B: 管理职能
C: 服务职能
D: 计划职能
B
举一反三
- 企业拥有物流设施的产权,而将物流管理职能外包出去的外包形式是( ) A: 物流业务管理外包 B: 物流系统接管 C: 物流系统剥离 D: 战略联盟
- 在人力资源外包管理的模式选择中，所谓部分业务外包模式是指（）。 A: A将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去，其他部分继续由本单位人力资源管理部门负责。 B: B将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，单位人力资源管理部门不再履行此项管理职能，只作为联络者、协调者和受用单位的代表。 C: C单位根据实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去。 D: D将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，但单位人力资源管理部门继续履行此项管理职能。
- 企业根据自身情况，可以选择渐进的物流开发策略，最彻底的外包是（）。 A: 全部自营 B: 外包一些物流职能 C: 外包两项或三项物流职能 D: 完全的供应链外包
- 如果根据企业人力资源管理的职能板块进行划分，以下哪个选项不属于人力资源服务外包（） A: 招聘职能外包 B: 培训职能外包 C: 福利职能外包 D: 生产职能外包
- （ ）就是对企业所有有关的物流活动进行统一管理和运营。 A: 物流总经理 B: 物流部负责人 C: 物流业务职能 D: 物流管理职能 E: 物流组织的职能范围
内容
- 0
物流信息系统的（）是保证生产与物流系统运作均衡性的关键。 A: 计划组织职能 B: 合作协调职能 C: 管理控制职能 D: 客户服务职能
- 1
()是指制造企业将物流业务的操作、管理和决策都外包给社会上的第三方物流服务提供商。 A: 物流基础操作外包 B: 单项物流功能外包 C: 多项物流功能协调整合外包 D: 物流整体外包
- 2
企业可以将内部运行效率不高的辅助业务职能外包， 解决企业在这方面的管理难题。
- 3
业务外包者的局限包括（）。 A: 基于测量的困难 B: 选择外包物流职能的困难 C: 专门技术的缺乏 D: 专业物流人才缺乏 E: 企业的局限性
- 4
在供应链管理环境下,物流外包能有效配置企业物流资源。下列效应不属于物流外包在供应链管理中优势的是( )。 A: 物流外包服务的业务联盟效应 B: 物流外包服务的成本节约效应 C: 物流外包服务的方便管理效应 D: 物流外包服务的价值提升效应