中国大学MOOC: 成熟大公司一般怎样正确进行破坏性创新？
成立一个独立的分拆小机构
收购一家与破坏性市场规模想匹配的小企业行动比计划更重要。
一企两制：建立能同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织
收购一家与破坏性市场规模想匹配的小企业行动比计划更重要。
一企两制：建立能同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织
举一反三
- 成熟大公司一般怎样正确进行破坏性创新？ A: 成立一个独立的分拆小机构 B: 收购一家与破坏性市场规模想匹配的小企业 C: 行动比计划更重要。 D: 一企两制：建立能同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织
- 成熟大公司一般怎样正确进行破坏性创新？ A: 成立一个独立的分拆小机构 B: 收购一家与破坏性市场规模想匹配的小企业 C: 行动比计划更重要。 D: 一企两制：建立能同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织
- 智慧职教: 大公司无法进行破坏性创新
- 中国大学MOOC: 根据颠覆式创新理论，成熟大企业一般如何应对颠覆式（破坏性）创新的挑战？
- 中国大学MOOC: 企业破坏性创新的两种模式分别是新市场破坏和高端破坏。
内容
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成熟大企业如何正确进行破坏性创新挑战？ A: 成立一个独立的分拆机构 B: 收购一家破坏性创新的小公司 C: 行动比计划更重要 D: 一企两制：建立同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织
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成熟大企业如何正确进行破坏性创新挑战？
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中国大学MOOC: 根据破坏性（颠覆式）创新矩阵，导致破坏的方式主要有哪些
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中国大学MOOC: 新创公司是大公司的缩小版
- 4
中国大学MOOC:"根据课程中提到的颠覆式（破坏性）创新矩阵，导致破坏（颠覆）的方式主要有哪几种？";