施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是

2021-04-14

答案：

施工企业与建设单位签订的工程承包合同

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项目经理部的设立步骤（）__组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；__确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位__确定人员、职责、权限；__项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；__根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。
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项目经理部的设立步骤（）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位确定人员、职责、权限；项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式
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编制项目管理目标责任书的依据不包括
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施工项目经理部的作用有（）。 A: 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理 B: 代表施工企业与建设单位签订施工承包合同 C: 完成施工企业赋予的项目管理任务 D: 为项目经理决策提供依据 E: 执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
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【单选题】下列不属于项目管理目标责任书的内容是()。 A. 项目管理实施目标 B. 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配 C. 项目经理部应该承担的风险 D. 工程项目中由项目经理负责筹资