项目经理部的设立步骤（）
组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；
确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位
确定人员、职责、权限；
项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；
根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式
组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；
确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位
确定人员、职责、权限；
项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；
根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式
举一反三
- 项目经理部的设立步骤（）__组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；__确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位__确定人员、职责、权限；__项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；__根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。
- 项目经理部的设立步骤（ ）__组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；__确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位__确定人员、职责、权限；__项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；__根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。
- 项目经理部的设立步骤（ ） 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度； 确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位 确定人员、职责、权限； 项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解； 根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式
- 建立项目经理部的步骤中，在确定人员、职责权限前面的工作是( )。 A: 确定项目经理部的管理任务和组织形式 B: 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 C: 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 D: 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
- 项目经理部建立的原则有( )。 A: 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 B: 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 C: 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 D: 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 E: 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度