管理方格理论的作用是什么?
可用于评价某一位领导者的领导方式，其方法是:在管理方格图中按照两种行为寻找交叉点。根据方格图可以总结出五种典型的领导风格:1.(1,1)型为贫乏性管理。领导者既不关心生产，也不关心人。表现为只作最低限度的努力来完成任务和维持士气。2.(9,1)型为任务型管理。领导者非常关心生产，但不关心人。其特征是把工作安排得使人的干扰因素为最小来谋求工作效率。3.(1,9)型为俱乐部型管理。重点在于人们建立友好关系，领导者重视对职工的支持和体谅，形成轻松愉快的组织气氛和工作节奏，但很少考虑如何协同努力去达到企业的目标，生产管理松弛。4.(9,9)型为战斗集体型管理。领导者不但注重生产，而且也非常关心人，把组织目标的实现与满足职工需要放在同等重要的地位。既有严格的管理，又有对人高度的关怀和支持。强调工作成就来自献身精神，以及在组织目标上利益一致、互相依存，从而形成信任和尊敬的关系。5.(5,5)型为中游型管理。领导者兼顾工作和士气两个方面来使适当的组织绩效成为可能，使职工感到基本满意。
举一反三
内容
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管理方格理论的含义及作用是什么?
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推销方格理论是美国著名管理学家RR.布莱克和J.S.蒙顿教授的管理方格理论在推销活动领域中的具体运用,包括推销人员方格和( )。 A: 销售方格 B: 绩效方格 C: 顾客方格 D: 领导方格
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管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）
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在管理方格理论中，表示俱乐部式的领导的方格是（）。 A: 1.9方格 B: 9.1方格 C: 5.5方格 D: 9.9方格
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管理方格理论的方格图中1.9表示（ ） A: 放任式管理 B: 俱乐部式管理 C: C .团队式管理 D: 任务式管理