项目的赶工，是项目执行过程中经常遇到的一种情况，赶工的策略很多，其中以“成本换时间”是最常用的做法
举一反三
- 对项目进行赶工， 会导致最可能的后果是？
- 如想加快一个项目进度，你最可能采取的措施是： A: 赶工尽可能多的任务 B: 赶工成本最小的任务 C: 加速执行关键路径上的任务 D: 加速最容易完成的任务
- 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：（ ）。
- 通过大会战来大赶工，往往是不值得提倡的做法，因为这种做法无视了以下哪一条？ A: 劳动法对人们劳动时间的规定 B: 项目已经出现的进度落后 C: 项目已经出现的成本超支 D: 项目范围、进度、成本和质量之间的制约关系
- 客户要求你将项目提前20%时间完成，你打算通过任务重叠进行的方法来达到目标，你使用的方法是（ ）。 A: 资源平衡 B: 快速跟进 C: 赶工 D: 减少项目任务