通过大会战来大赶工，往往是不值得提倡的做法，因为这种做法无视了以下哪一条？
A: 劳动法对人们劳动时间的规定
B: 项目已经出现的进度落后
C: 项目已经出现的成本超支
D: 项目范围、进度、成本和质量之间的制约关系
A: 劳动法对人们劳动时间的规定
B: 项目已经出现的进度落后
C: 项目已经出现的成本超支
D: 项目范围、进度、成本和质量之间的制约关系
举一反三
- 你的朋友告诉你，他所管理的项目已经花了5000万美元，计划完成4000万美元的工作量，该项目当前状态是______。 A: 进度超前，成本超支 B: 进度落后，成本节余 C: 进度超前，成本节余 D: 无法判断
- 项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效，至少应该规定项目的以下基准：（）。 A: 范围、质量、风险 B: 范围、进度、质量 C: 范围、进度、成本 D: 范围、成本、质量
- 影响项目成本基本要素不包括（） A: 项目范围 B: 项目进度 C: 项目质量 D: 项目成本
- 挣值管理是基于整合项目范围、进度和成本的项目管理方法,主要用于项目成本和()的管理 A: 范围 B: 进度 C: 计划 D: 质量
- 以下关于项目要素三角形说法，不正确的有（） A: 在一定范围内，成本、质量、进度三者是相互制约的 B: 项目管理就是谋求三者的统一和平衡 C: 可以通过“赶工”的方式使项目进度加快，质量提高而不增加成本 D: 为了扩大三角形的面积，项目经理应尽量增加资源