敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
A: A尽可能延长当前迭代，直到可以交付
B: B请求一名专家临时加入团队
C: C复制另一个产品的功能，并在之前改造
D: D将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
A: A尽可能延长当前迭代，直到可以交付
B: B请求一名专家临时加入团队
C: C复制另一个产品的功能，并在之前改造
D: D将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
举一反三
- 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（） A: 尽可能延长当前迭代，直到可以交付 B: 请求一名专家临时加入团队 C: 复制另一个产品的功能，并在之前改造 D: 将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
- 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） A: 创建一个难点的刺探故事 B: 继续添加功能，因为迭代已经开始 C: 取消并重新计划Sprint D: 增加Sprint长度，因为添加了额外功能
- 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（） A: 告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议 B: 与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除 C: 包含所有请求的功能 D: 通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
- 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（） A: A告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议 B: B与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除 C: C包含所有请求的功能 D: D通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
- 在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（） A: 敦促团队加班工作，以满足这一需求。 B: 如果团队不能这个需求则取消迭代。 C: 要求团队延长迭代，以满足这一需求。 D: 在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。