在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）
A: 敦促团队加班工作，以满足这一需求。
B: 如果团队不能这个需求则取消迭代。
C: 要求团队延长迭代，以满足这一需求。
D: 在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
A: 敦促团队加班工作，以满足这一需求。
B: 如果团队不能这个需求则取消迭代。
C: 要求团队延长迭代，以满足这一需求。
D: 在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
D
举一反三
- 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） A: 创建一个难点的刺探故事 B: 继续添加功能，因为迭代已经开始 C: 取消并重新计划Sprint D: 增加Sprint长度，因为添加了额外功能
- 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（） A: 告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议 B: 与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除 C: 包含所有请求的功能 D: 通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
- 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（） A: A告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议 B: B与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除 C: C包含所有请求的功能 D: D通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
- 关于迭代计划会，以下描述不正确的是（ ）。 A: SM设定迭代目标，定义迭代完成标准。 B: 团队根据验收条件、实现方案、技术风险、能力短板等进行任务拆分。 C: PO承诺在短迭代周期不增加需求。 D: 团队承诺完成迭代列表中的需求并达到完成标准。
- 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（） A: A尽可能延长当前迭代，直到可以交付 B: B请求一名专家临时加入团队 C: C复制另一个产品的功能，并在之前改造 D: D将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
内容
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敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（） A: 尽可能延长当前迭代，直到可以交付 B: 请求一名专家临时加入团队 C: 复制另一个产品的功能，并在之前改造 D: 将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
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迭代式开发是指：第一次只完成产品的最小功能集合，开发一个可用的，可以满足用户基本需求的产品，再通过用户的反馈，细化需求，开始新一轮的开发，逐次迭代，直至最后完全满足用户需求。
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在本课程的模型迭代过程中，一个关键的循环过程是？ A: 测试-反馈-迭代 B: 设计-修改-发布 C: 获得需求-分析需求-满足需求 D: 测试-迭代-反馈
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在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（） A: 做探针故事 B: 使用架构故事 C: 使用基础设施故事 D: 使用分析故事
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敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（） A: 在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。 B: 不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。 C: 要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。 D: 一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。