简述何为产品或服务部门化？其有哪些优势和局限性？
含义：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。优点：各部门会专注于产品的经bai营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争，而且有助于比较不同部门对企业的贡献，有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整，另外，这种分工方式也为"多面手"式的管理人才提供了较好的成长条件。缺点：企业需要更多的"多面手"式的人才去管理各个产品部门；各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现；另外，部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加，同时也增加了总部对"多面手"级人才的监督成本。
举一反三
内容
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简述外部招聘的优势和局限性
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产品或服务部门化的优点有哪些
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部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织划分部门的依据通常包括（ ） A: 职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化 B: 职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、流程部门化 C: 职能部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化 D: 职能部门化、产品或服务部门化、业务部门化、顾客部门化、流程部门化
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组织部门化的基本形式有（） A: 职能部门化 B: 产品或服务部门化 C: 地域部门化 D: 顾客部门化 E: 流程部门化
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组织设计的程序中部门化包括（） A: 职能部门化 B: 产品或服务部门化 C: 地域部门化 D: 顾客部门化