宜家家居将其目标消费者锁定为既想要高格调、款式新又付不起高价格的年轻人，通过这里的描述知道宜家家居采用了（ ）战略
A: 低成本
B: 差异化
C: 集中低成本
D: 集中差异化
A: 低成本
B: 差异化
C: 集中低成本
D: 集中差异化
C
举一反三
- 宜家家居将其目标消费者锁定为既想要高格调、款式新又付不起高价格的年轻人，通过这里的描述知道宜家家居采用了（）战略
- 宜家（IKEA）采取的竞争战略是 A: 低成本 B: 差异化 C: 聚焦成本领先 D: 聚焦差异化
- 宜家家居主要是依靠（）竞争战略取得了成功。 A: 成本领先 B: 差异化 C: 集中化 D: 无差异化
- 战略优势是低成本的基本战略包括()。 A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中成本领先战略 D: 集中差异化战略
- 位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司，在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。即讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是有工程师自行设计，可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。 A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中成本领先战略 D: 集中差异化战略
内容
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强调在细分市场内保持低成本的战略是（ ）。 A: 成本领先战略 B: 产品差异化战略 C: 集中成本领先战略 D: 集中差异化战略
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【单选题】迈克尔·波特的竞争战略理论认为,低成本、差异化和目标集中是企业获得并保持市场竞争优势的有效途径,但是,管理者必须在()之间做出选择 A. 低成本与高成本 B. 低成本与差异化 C. 差异化与目标集中 D. 低成本与目标集中
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【单选题】为局部市场的顾客提供更低成本的产品来获得竞争优势的战略是( ) 。 A: 集中差异化战略 B: 集中低成本战略 C: 差异化战略 D: 低成本战略
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百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。 A: 集中成本化 B: 集中差异化 C: 低成本 D: 差异化
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宜家家居不完全依赖于第三方制造商,自己设计低成本、便于安装的组合家具。()