位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司，在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。即讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是有工程师自行设计，可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。
A: 成本领先战略
B: 差异化战略
C: 集中成本领先战略
D: 集中差异化战略
A: 成本领先战略
B: 差异化战略
C: 集中成本领先战略
D: 集中差异化战略
举一反三
- 宜家家居主要是依靠（）竞争战略取得了成功。 A: 成本领先 B: 差异化 C: 集中化 D: 无差异化
- 宜家家居采用瑞典制图师所提出的“自行组装家具”的概念，并在1956年推出其第一款自行组装家具，后来宜家的产品统统围绕这个概念进行设计、生产和销售
- 宜家家居将其目标消费者锁定为既想要高格调、款式新又付不起高价格的年轻人，通过这里的描述知道宜家家居采用了（ ）战略 A: 低成本 B: 差异化 C: 集中低成本 D: 集中差异化
- 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()。 A: 总成本领先战略 B: 差异化战略 C: 目标集中战略 D: 多元化战略
- 宜家家居不完全依赖于第三方制造商,自己设计低成本、便于安装的组合家具。()