• 2022-06-04
    位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司,在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。即讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是有工程师自行设计,可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。
    A: 成本领先战略
    B: 差异化战略
    C: 集中成本领先战略
    D: 集中差异化战略
  • C,D

    内容

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      1956年宜家开始试用平板包装,这个举动最初是为了节约运输空间,而今却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这种举措是采用了( )。 A: 服务差异化战略 B: 产品差异化战略 C: 人事差异化战略 D: 形象差异化战略

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      1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成 为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了( ) A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中化战略 D: 以上都不是

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      1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今却成为宜家竞争优势的一部分。宜家这是采用了( )。 A: 服务差异化战略 B: 产品差异化战略 C: 人事差异化战略 D: 形象差异化战略

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      1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成了宜家竞争优势的一个构成部分,请从公司经营(竞争)战略的角度简述宜家使用的是哪种战略类型,并说出分析理由。

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      宜家家居卖场的目标顾客定位是 ( )。