面对“无奶源”这一困境，蒙牛集团整合资源的做法是：（ ）。
A: 找到信用社借钱给奶农
B: 由蒙牛给奶农担保，并且承诺包销路。
C: 联系好奶站，使奶源的数量和质量都有了保证。
D: 自己去买奶牛来养
A: 找到信用社借钱给奶农
B: 由蒙牛给奶农担保，并且承诺包销路。
C: 联系好奶站，使奶源的数量和质量都有了保证。
D: 自己去买奶牛来养
A,B,C
举一反三
- 面对“无奶源”这一困境，蒙牛集团整合资源的做法是：（ ）。 A: 找到信用社借钱给奶农 B: 由蒙牛给奶农担保，并且承诺包销路。 C: 联系好奶站，使奶源的数量和质量都有了保证。 D: 自己去买奶牛来养
- 面对“无奶源”这一困境，蒙牛集团整合资源的做法是：（）。
- 中国大学MOOC: 面对“无奶源”这一困境，蒙牛集团整合资源的做法是：（ ）。
- 蒙牛集团在创业之初遇到的“三无”困境（ ）。 A: 无工厂 B: 无奶源 C: 无品牌 D: 无经验
- 蒙牛集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于______。 A: 前向一体化战略 B: 收缩型战略 C: 多元化战略 D: 后向一体化战略
内容
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在蒙牛集团的案例中可以看到以下属于资源的是？（ ） A: 工厂 B: 奶源 C: 品牌 D: 竞争对手
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在蒙牛集团的案例中可以看到以下属于资源的是？（ ） A: 工厂 B: 奶源 C: 品牌 D: 竞争对手
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“黄金奶源带”被分为（）。 A: 大洋洲黄金奶源带 B: 欧洲黄金奶源带 C: 亚洲黄金奶源带 D: 北美洲黄金奶源带 E: 南美洲黄金奶源带
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蒙牛开发早餐奶和晚上好奶，把牛奶细分成两个市场。蒙牛采取的主要市场细分依据是（）。
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影响奶牛产奶量和奶质量的因素。