某商品流通企业在战略实施之前，对战略实施中可能出现的偏差或问题进行预测和估计，采取措施防患于未然。该企业所实施的战略控制属于（）控制。
A: 前馈
B: 同期
C: 反馈
D: 现场
A: 前馈
B: 同期
C: 反馈
D: 现场
举一反三
- 17.（ ）是在工作正式开始前就对工作中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前的控制方式。 A: 前馈控制 B: 同期控制 C: 反馈控制 D: 控制
- 以未来为导向,在工作之前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计属于()。 A: 前馈控制 B: 同期控制 C: 后期控制 D: 反馈控制
- 在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生的控制是（）。 A: 前馈控制 B: 反馈控制 C: 现场控制 D: 计划控制
- 业务控制是在战略实施过程中，及时发现偏差和采取纠正措施。
- 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有() A: 战略环境多变 B: 原来选择的战略方案存在严重偏差 C: 战略实施过程明显失误 D: D战略实施情况太好导致战略修订的要求 E: 战略环境稳定