战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有()
A: 战略环境多变
B: 原来选择的战略方案存在严重偏差
C: 战略实施过程明显失误
D: D战略实施情况太好导致战略修订的要求
E: 战略环境稳定
A: 战略环境多变
B: 原来选择的战略方案存在严重偏差
C: 战略实施过程明显失误
D: D战略实施情况太好导致战略修订的要求
E: 战略环境稳定
举一反三
- 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有 A: 战略环境多变\n B: 原来选择的战略方案存在严重偏差\n C: 战略实施过程明显失误\nD战略实施情况太好导致战略修订的要求\n D: 战略环境稳定
- （）是指在战略实施过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的对战略的修改。（1.0分）
- 将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现，是指（）。 A: 战略控制 B: 战略实施 C: 战略选择 D: 战略调整
- 对战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的对战略方案的修改。这是指（） A: 战略计划工作 B: 战略组织工作 C: 战略调整工作 D: 战略控制工作
- 将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现，是指（）。 A: A战略控制 B: B战略实施 C: C战略选择 D: D战略调整