某公司每年生产半成品甲10000件，销售单价为30元，单位变动成本为15元，固定成本总额为100000元。若将半成品甲进一步加工为完工产品乙，则销售单价可提高到60元，但需追加单位变动成本20元、专属固定成本20000元。 要求：作出该公司是否进一步加工产品的决策。
举一反三
- 一、资料新兴公司每年生产半成品甲10000件，销售单价46元/件，单位变动成本20元/件，固定成本总额150000元。如把半成品甲进一步加工为完工产品乙，则销售单价可提高到80元/件，但需追加单位变动成本23元/件，专属固定成本80000元。二、要求：作出该公司是否进一步加工产品的决策分析。
- 某企业生产甲零件 1000 件，单位变动成本为 5 元，单位固定成本为 2 元，销售单价为 10 元。若把甲零件进一步加工成 A产品，销售单价为 14 元，需追加单位变动成本 2元，专属固定成本 10000 元。企业应否将甲零件加工成 A产品？
- 某企业生产甲产品单价为 100 元，单位变动成本 80 元，乙产品单价为 30 元，单位变动成本为18 元。甲产品产量为4000 件，乙产品产量为8000 件。则综合边际贡献率为（）。
- 某公司每年生产甲半成品10000件，甲半成品单位变动成本5元，固定成本20000元，销售单价11元，如果在继续加工出售产成品，单价16元，但需追加单位变动成本3元，追加固定成本15000元，若不进一步加工，可将追加的资金购买股票，期望获得股利3000元。要求：作出甲半成品直接出售还是深加工的决策。
- A公司生产甲半成品，每月生产销售量为2000件，单价100元，单位变动成本40元，每月固定成本80000元，若把甲半成品进一步加工为乙产品，每件需要追加变动成本20元，乙产品单价150元。A公司具备进一步加工1600件甲半成品的生产能力，且需要追加专属成本2000元，该生产能力可用于对外承揽加工，预计每月可获得边际贡献30000元，若A公司将甲半成品进一步加工成乙产品，将增加利润（ ）元。 A: 30000 B: 32000 C: 56000 D: 16000