成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：
20 800 000美元
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举一反三
- 到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（） A: 该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04 B: 该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96 C: 该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04 D: 该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96
- 某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（） A: 进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15 B: 进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90 C: 进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85 D: 进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10
- 如果挣值是300 000美元，实际成本是350 000美元，计划值是375 000美元。进度执行指数将显示什么? （ ）
- 成本偏差中的目标偏差为（） A: 实际成本一承包成本 B: 承包成本一计划成本 C: 计划成本一实际成本 D: 计划偏差+实际偏差
- 到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（） A: 该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0 B: 该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0. C: 该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0 D: 该项目低于预算，其SPI为
内容
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活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了75%，到目前为止实际成本为400美元。活动C预算500美元，完成了25%，目前实际成本为200美元。完成该项目的估计成本是多少？
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活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了...200美元。完成该项目的估计成本是多少？
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买方和卖方签订一份成本加成本百分比合同。根据项目定义的范围，合同的估算成本为140，000美元，并约定利润为成本的10%。然而，项目并未成功，项目的实际成本为150，000美元。那么给卖方的补偿总额是多少？（） A: 165，000美元 B: 150，000美元 C: 154，000美元 D: 140，000美元
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在标准成本管理中，成本差异是成本控制的重要内容。其计算公式是（ ）。 A: 实际产量下实际成本-实际产量下标准成本 B: 实际产量下标准成本-预算产量下实际成本 C: 实际产量下实际成本-预算产量下标准成本 D: 实际产量下实际成本-标准产量下的标准成本
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假如你负责一个项目的实施,该项目基本进度计划是18个月,而基本预算是500万美元。迄今为止,该项目已经持续了9个月,实际费用支出(AC)为400万美元,而项目完成了20% ,计划价值(PV)为200万美元。你决定通知管理层,如果本项目将继续按照目前的进度实施,那么现在预测的项目最终费用为( )。 A: 4 800 000 美元 B: 20 000 000美元 C: 21 000 000 美元 D: 24 000 000美元