• 2022-06-06
    结合实际谈谈如何提高领导的行为效率
  • 答:领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术。领导艺术是一门博大精深的学问,其内涵极为丰富。对此,领导者应做到以下几点(1)有效统筹时间时间是最宝贵的资源。一个优秀的领导者必须学会有效地统筹自己的时间,掌握节约时间的方法D做时间的主人。应该积极主动地对待时间与工作,了解自己和组织的使命、目标、主要任务、工作重点②关注重要事务。要分清工作的轻重缓急。一个优秀的领导者应当总结自己的工作规律和生物节奏,找出每天的黄金时间,在这段时间去做最重要、最难办的事务,而把例行性的、不重要的工作安排在其他时间去做,以提高工作效率③提高会议效率a,要在会前做好充分准备,明确主题、明确议程,提出可供参考的预选方案b.要养成良好会风,准时出席、准时召开,艺术地把握会议进程c,对有争议的问题,应通过有关部门从中协调,提出解决办法,基本达成共识后再提交会议通过,否则使其他人无意义地卷入争吵,荒废时日。④正确把握时机。时机抓得好,事半功倍:反之,再好的计划,再努力,因时机不对将难求预期效果,甚至归于失敗,导致时间、精力、资源的极大浪费⑤营造良好氛围。形成珍惜时间、注重效率的组织氛围和环境,关键要靠领导者以身作则,言必信、行必果。正人先正已,只要领导者为人表率,员工就会仿效,整个组织有效利用时间的良好氛围才会形成(2)充分合理投权授权是指向部属提出有效开展工作所必需的权限和行动空间,让其立足实际,对工作做出决策、判断,自主地采取一些必要的行动,自主地运用必需的人力、物力和财力去有效地开展工作。①明确职责。首先要把各层次、各岗位的职能、责任、权力摘清楚,不属于自己的权力不揽,属于自己的权力不放②因事择人,视能投权。这是授权最根本的一条准则。一切以事业的需要和被授权者的能力大小、水平高低为依据,力求做到权和能的统一③授权要留责。授权部属不等于放弃责任。把权力交给部属,将责任留给自己,这样才能激励部属毫无顾虑地拼命工作,发挥他们的聪明才智④分权而不放任。授权后,领导者的事务性工作减少了,但监督和协调的职能却加强了。对部属要加强考核办调和监督、检查,发现问题,及时指导、及时纠⑤授权要适度。一般地说,凡属下级职责范围内的权力都要授予下级。但是,领导的核心权力是不能下放的有关全局的权力不能授予下级
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    内容

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      结合实际学科的教学实际,谈谈在教学中应如何提高学生的问题解决能力。

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      (论述题)结合实际,谈谈如何提高决策的科学性?

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      结合实际谈谈如何提高自身的创新思维能力呢?

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      结合实际谈谈在学习中如何提高记忆效果?