编制施工管理任务分工表
②①③
举一反三
- 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是
- 关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（）。 A: 应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表 B: 项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工 C: 管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础 D: 项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
- 关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A: 每个建设项目都应编制项目管理任务分工表 B: 编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解 C: 项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门 D: 项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整 E: 项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
- 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后
- 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。 A: 工作任务分工表中的每一个任务由一个工作部门完成 B: 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表 C: 工作任务分工表反映组织系统的动态关系 D: 一个建设项目只能编制一张项目管理任务分工表
内容
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关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是
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施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是
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1.施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是()
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业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的()。 A: 项目管理任务分工表 B: 管理职能分工表 C: 组织职能分工表 D: 项目施工人员工资表 E: 项目进展报表
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业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。 A: 职能分工表 B: 任务分工表 C: 组织分工表 D: 工作流程分工表