某零售客户卷烟销量不大，但却占了该店很大的销售额，体现了（）
A: 客户经营饱和
B: 该客户提升空间有限
C: 客户依赖度高
D: 零售户经营能力强
A: 客户经营饱和
B: 该客户提升空间有限
C: 客户依赖度高
D: 零售户经营能力强
举一反三
- 零售客户依赖度分析是通过对比卷烟销量和该店卷烟（），了解该客户对卷烟经营的态度以及对烟草公司的依存度。 A: 合作深度 B: 贡献率 C: 经营份额 D: 销售结构
- ( )卷烟零售客户单个卷烟销售数量、该卷烟的公司批发价决定了卷烟零售客户单个卷烟的销售额。
- 卷烟零售客户单个卷烟销售数量、该卷烟的公司批发价（该卷烟建议零售价）决定了卷烟零售客户单个卷烟的销售额。
- 某零售客户对自己的卷烟进销情况从未进行记录，到销售旺季经常因为资金不足而无法进货。请问如何帮助该客户提高盈利水平？（） A: A向客户推荐高毛利的卷烟，提高结构档次 B: B推行明码标价，指导客户按公司的零售指导价格销售卷烟 C: C组织适销货源，满足客户需求 D: D指导客户进行核算管理，帮助客户理财，提高其经营能力
- 某零售客户对自己的卷烟进销情况从未进行记录，到销售旺季经常因为资金不足而无法进货。请问如何帮助该客户提高盈利水平？（） A: 向客户推荐高毛利的卷烟，提高结构档次 B: 推行明码标价，指导客户按公司的零售指导价格销售卷烟 C: 组织适销货源，满足客户需求 D: 指导客户进行核算管理，帮助客户理财，提高其经营能力