在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取（）。
举一反三
- 在SWOT模型分析中，第二类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业应采取（） A: 增长型战略 B: 多种经营战略 C: 扭转型战略 D: 防御型战略
- SWOT分析中，企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用()。 A: 增长战略 B: 多种经营 C: 扭转战略 D: 防御战略
- 根据SWOT分析的原理，下列说法错误的是()。 A: 如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，应当采取增长型战略 B: 企业面临着巨大的外部市场机会，却受到内部劣势的限制，应当采取扭转型战略 C: 企业如果存在内部劣势，外部面临威胁，应当立即清算退出该行业 D: 企业具备一定内部优势，但外部存在威胁，应采取多元化经营，寻找长期发展机会
- 在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。
- 甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制。以上分析说明，企业应该采用（）。 A: 防御型战略 B: 扭转型战略 C: 多元化战略 D: 增长型战略