供应链管理中企业可将不擅长的业务外包，专心于自己的核心竞争能力，因此不易造成核心竞争优势的丧失。
正确
举一反三
- 一个企业能够长期获得竞争优势的能力称为核心竞争能力
- 核心竞争能力是企业确立自己的品牌和竞争优势的关键。
- 现代管理理论认为未来企业的竞争更突出表现为()的竞争,企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节,将其他从属业务采取外包等方式,交给其他对这些业务是核心竞争力的企业来完成。A.()企业财务能力()B.()企业核心能力()C.()企业管理能力()D.()(A)企业财务能力()(B)企业核心能力()(C)企业管理能力()(D)企业生产能力
- 核心竞争能力是决定企业长期竞争优势的关键。
- 供应链管理的作用和优势有以下哪些()。 A: 供应链管理能有效地消除浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势 B: 供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。 C: 供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。
内容
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企业长期竞争优势的来源是（） A: 组织能力 B: 企业核心能力 C: 竞争能力 D: 宣传力度
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供应链管理强调企业的核心竞争力，将非核心业务外包。( )
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“纵向一体化”的企业注重自己的核心业务，充分发挥核心竞争优势，将非核心业务外包给其它企业。（ ）
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“纵向一体化”的企业注重自己的核心业务，充分发挥核心竞争优势，将非核心业务外包给其它企业。（）
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当企业把主要精力放在核心业务上，利用核心竞争力保持企业的可持续竞争优势，而将非核心业务外包出去的时候，国际服务外包便产生了