论述什么是组织文化，组织文化对组织管理有什么影响？
组织文化（OrganizationCulture）是指一个组织的所有成员所共有的核心价值观、信念、共识及规范的组合体系。结合企业形象识别（CorporationIdentification，CI）系统的思想，组织文化分为三个层次：1、显现层——物质层（视觉识别系统VisualIdentification，VI）：可见的人造物品，能看到、听到和注意到的全部东西，是企业文化的物质载体。——是什么？2、表层——行为层（行为识别系统BehaviorIdentification，BI）：各种行为规范及行为活动的总和。是核心层的意识形态在组织层面的流露，是物质层和核心层的中介。——怎么做？3、核心层（理念识别系统MindIdentification，MI）：一个组织体现出来的价值观和信仰，看不见摸不着，但可以通过了解组织成员对自己的行为的解释和归因来感知它们的存在。它们下意识地引导着组织成员的行为和决策。——怎么想？斯蒂芬·P·罗宾斯认为，组织文化的功能有：1、它起着分界线的作用，使不同的组织相互区别开来。2、它表达了组织成员对组织的一种认同感。3、它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑到组织的利益。4、它有助于增强社会系统的稳定性。5、它能够引导和塑造员工的态度和行为。
举一反三
内容
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关于组织文化对管理的影响的最佳描述是() A: 组织文化间接地约束了管理行为 B: 组织文化对管理者的约束是直接而明显的 C: 即使组织文化对管理行为有约束作用,影响也不大。 D: 组织文化受到管理活动的影,大于其对管理活动的影响。
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什么是组织文化?组织文化具有哪些特征?
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什么是组织文化，组织文化包括哪些内容？
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组织文化有什么特点？
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组织文化有什么作用?