WBS分解时，（）方法适合从一般到特殊的方向进行，从项目的主体着手，然后逐步分解细化并逐步完善
A: 模板参照
B: 类比法
C: 自上而下
D: 自下而上
A: 模板参照
B: 类比法
C: 自上而下
D: 自下而上
举一反三
- 自上而下的任务分解方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层.
- 对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是() A: 类比法 B: 自上而下法 C: 自下而上法 D: 样板法
- 项目工作分解的方法有多种，（）被认为是常规方法。 A: 类比法 B: 自上而下法 C: 自下而上法 D: 样板法
- 关于项目工作分解的方法，正确的说法为（） A: 自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法 B: 自下而上法既省时效果又好 C: 样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构 D: 自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务
- 招标采购项目费用控制的主要方法有（）。 A: 类比估计法 B: 自上而下估计法 C: 自下而上估计法 D: 费用计划曲线 E: 工作结构分解