在项目计划执行期间:()。
A: 需要项目干系人为计划提供输入
B: 产生项目章程
C: 项目经理被分配到项目
D: 项目经理采取纠正措施,使未来绩效满足项目计划中的要求
A: 需要项目干系人为计划提供输入
B: 产生项目章程
C: 项目经理被分配到项目
D: 项目经理采取纠正措施,使未来绩效满足项目计划中的要求
D
举一反三
- 在项目计划的实施期间() A: 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 B: 产生项目章程 C: 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 D: 项目经理被分配的项目上
- 项目计划由‐‐‐‐‐编制() A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 项目计划由()编制? A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?() A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 在编制项目管理计划时,项目经理应遵循编制原则和要求,使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中,()是不正确的。 A: 应由项目经理独立进行编制 B: 可以是概括的 C: 项目管理计划可以逐步精确 D: 让干系人参与项目计划的编制
内容
- 0
存在于每个项目中的4个主要项目干系人为() A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 1
项目施工年进度计划由()编制 A: 项目经理 B: 项目生产经理 C: 项目总工 D: 专业工程师
- 2
项目计划由( )来制订 A: 高级管理层 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 3
项目周计划由()编制。 A: 生产经理 B: 项目总工 C: 项目经理 D: 专业工程师
- 4
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做?() A: 接受项目发起人的要求 B: 要求项目团队提供解决方案 C: 保持原始范围,但比计划晚交付 D: 要求关键项目干系人做出最终决策