在进行财务分析时,与展览项目成本估算相比,展览项目成本预算主要着眼于以下哪些工作(
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A: 识别展览项目成本的构成科目、数量及单价
B: 进行展览项目工作结构分解
C: 确定展览项目进度计划
D: 确定展览项目的风险管理储备
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A: 识别展览项目成本的构成科目、数量及单价
B: 进行展览项目工作结构分解
C: 确定展览项目进度计划
D: 确定展览项目的风险管理储备
举一反三
- （）是从展览本身出发，分析本展览与同主题的其他展览相比是否具有竞争优势。 A: 展览项目竞争力分析 B: 展览项目微观环境分析 C: 展览项目宏观环境分析 D: 展览项目SWOT分析
- 会展策划的核心工作不包括（）。 A: 行业展会分析 B: 展览项目构思 C: 展览项目立项 D: 展览项目展望
- 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（） A: 工作分解结构 B: 项目成本控制 C: 项目进度计划 D: 项目挣值分析
- 项目成本预算的依据不包括（） A: 项目机会成本分析报告 B: 项目成本估算文件 C: 项目工作结构分解 D: 项目的进度计划
- 小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。 A: 确定项目成本预算计划 B: 识别并分析成本的构成科目 C: 确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划 D: 将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包