供应商的议价能力主要由哪些要素觉得？
A: 管理层的个人关系融合度
B: 集中程度和垄断程度
C: 供应物质的可替代程度
D: 企业后向或供应商前向一体化的可能性
A: 管理层的个人关系融合度
B: 集中程度和垄断程度
C: 供应物质的可替代程度
D: 企业后向或供应商前向一体化的可能性
举一反三
- 以下属于影响供应商讨价还价能力大小的因素有( ) A: 供应商的集中度 B: 供应商产品的可替代程度 C: 供应商产品的标准化程度 D: 供应商产品对企业的重要性 E: 供应商前向一依化的可能性
- 供应商对企业营销活动的影响有 A: 供应的稳定性 B: 供应的价格 C: 供应物资的质量 D: 供应商的融资渠道 E: 供应时间和履约程度
- 决定供应商讨价还价能力的主要因素()。 A: 产业集中度 B: 交易量大小 C: 产品差异化程度 D: 前向一体化可能性 E: 后向一体化可能性
- 在五力模型分析法中包括哪些能力（） A: 供应商之间的议价能力 B: 潜在供应商进入的能力 C: 替代供应商品的可获得性 D: 供应商的供应商的议价能力 E: 同类采购商的议价能力
- 零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系，不是分类的主要依据的是（） A: 供应的零部件用原材料对企业的重要程度 B: 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 C: 零部件及原材料供应市场的复杂程度 D: 企业与供应方的关系好坏程度