2016-2018年,重点城市行改革发展的目标是()
A: 系统贡献度稳步提升
B: 市场份额和同业地位全面提升
C: 经营转型取得显著成效
D: 风险控制能力明显增强
A: 系统贡献度稳步提升
B: 市场份额和同业地位全面提升
C: 经营转型取得显著成效
D: 风险控制能力明显增强
举一反三
- “十二五”期间,重点城市行改革发展的总体目标是() A: 50家重点城市行要做大做强各项业务,实现对同业的全面赶超 B: 进一步完善长效机制,在经营转型、竞争能力、价值创造、风险控制等各方面实现突破性进展 C: 市场份额和盈利能力实现“横向进位,纵向提升”,构建主流银行地位.强化对全行经营绩效的支柱作用
- “十二五”期间,重点城市行改革发展的总体目标是() A: 50家重点城市行要做大做强各项业务,实现对同业的全面赶超\n B: 进一步完善长效机制,在经营转型、竞争能力、价值创造、风险控制等各方面实现突破性进展\n C: 市场份额和盈利能力实现“横向进位,纵向提升”,构建主流银行地位.强化对全行经营绩效的支柱作用
- 在()年OSS2.0系统迭代优化,持续创新,全面提升信息化如水平智能化维护能力、自动化管理能力、电商化服务能力。 A: 2015 B: 2016 C: 2017 D: 2018
- 2020年5月24日,防范化解重大疫情和突发公共卫生风险,要坚持(),改革疾病预防控制体系,提升疫情监测预警和应急响应能力。 A: 整体谋划 B: 系统重塑 C: 全面提升 D: 整体谋划、系统重塑、全面提升
- 七个转型中,家庭市场转型主要包括( ) A: 产品销售能力提升 B: 小区资源能力提升 C: 客户运营能力提升 D: 品质服务能力提升