甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）
A: 产品／品牌事业部制组织结构
B: 职能制组织结构
C: M型企业组织结构
D: 控股集团组织结构
A: 产品／品牌事业部制组织结构
B: 职能制组织结构
C: M型企业组织结构
D: 控股集团组织结构
举一反三
- 甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。 A: 事业部制组织结构 B: 职能制组织结构 C: M型组织结构 D: 创业型组织结构
- 甲公司是一家生产单一产品的企业，其组织结构为总经理下设生产部、营销部、财务部、人事部等多个职能部门，各个部门具有相应的职能，则甲公司的横向分工的组织结构类型属于（ ）。 A: 创业型组织结构 B: 职能制组织结构 C: 事业部制组织结构 D: 矩阵制组织结构
- 甲公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。 A: 产品事业部制组织结构 B: 职能制组织结构 C: 战略业务单位组织结构 D: 矩阵制组织结构
- 甲公司是一家业务比较单一的食品连锁企业，对于该公司来说，比较适合的组织结构是( )。 A: 产品事业部制组织结构 B: 职能制组织结构 C: 矩阵制组织结构 D: 客户细分事业部制组织结构
- 甲公司是一家软件开发公司，其组织结构是分别建立了研发部、设计部、财务部、人事部、营销部等众多职能部门，同时，当有新项目的时候，甲公司会从各个部门中抽取部分人员临时组成新项目组，则甲公司的横向分工组织结构属于（ ）。 A: 创业型组织结构 B: 职能制组织结构 C: 事业部制组织结构 D: 矩阵制组织结构