标杆管理的方式有内部标杆化、竞争性标杆化、（ ）和一般性标杆化
举一反三
- 按照标杆的来源分，标杆管理可分为( )。 A: 战略标杆 B: 内部标杆 C: 外部标杆 D: 职能性标杆 E: 竞争性标杆
- 根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为（ ）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 职能标杆管理 D: 流程标杆管理
- 按标的不同，标杆管理可以分为（）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 功能标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 战略标杆管理
- 依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为() A: 竞争标杆管理 B: 运营标杆管理 C: 内部标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 广泛标杆管理
- （）管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。 A: 竞争性标杆 B: 功能性标杆 C: 内部标杆 D: 一般性标杆