总结项目上的全部采购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训登记册。这是哪个管理过程的活动？（）
A: 控制采购
B: 结束项目或阶段
C: 结束采购
D: 监控项目工作
A: 控制采购
B: 结束项目或阶段
C: 结束采购
D: 监控项目工作
举一反三
- 项目收尾的最后一项工作是______。 A: 经验教训总结 B: 组织过程资产更新并存档 C: 结束采购活动，完结各类合同或协议 D: 释放项目资源
- 工后会的目的是总结经验教训，明确工作的重要事项和风险，分享曾经实施该任务的经验和教训。
- 结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是（） A: 结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的，而结束项目或阶段不涉及这个工作 B: 结束项目或阶段只是结束采购的一个子集 C: 结束采购是指验证这个项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。 D: 结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成
- 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（） A: 收集项目记录 B: 分析项目成败 C: 采购审计 D: 收集应吸取的教训
- 以下关于项目采购管理的描述，错误的是（ ） A: 项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各过程 B: 项目采购管理包括合同管理和变更控制过程 C: 项目采购管理的过程包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购 D: 项目采购无需事先规划，要根据项目进展需要即时采购