下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。
A: 在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B: 在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C: 在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D: 在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E: 区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
A: 在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B: 在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C: 在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D: 在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E: 区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
A,B,C,D
举一反三
- 矩阵型组织架构的主要特点包括()。 A: 总行按业务线设立若干事业部 B: 在总行和分支机构之间设立若干区域总部 C: 总行与区域总部按相同序列设立若干事业部 D: 区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导
- 矩阵型组织架构的主要特点包括（ ）。 A: 总行按业务线设立若干事业部 B: 在总行和分支机构之间设立若干区域总部 C: 总行与区域总部按相同序列设立若干事业部 D: 区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导 E: 全行所有业务划分为若干业务线
- 下列对不同企业法人下的组织机构的说法，正确的有（）。 A: 按企业法人的角度划分，商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构 B: 统一法人制组织架构是相对集权的组织形式 C: 统一法人制组织架构下，总部的意志能够得到直接有效的贯彻，但分支机构的经营自主权相对较小 D: 统一法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系 E: 银行多通过统一法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局
- 下列对不同企业法人下的组织机构的说法，正确的有（）。 A: A按企业法人的角度划分，商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构 B: B统一法人制组织架构是相对集权的组织形式 C: C统一法人制组织架构下，总部的意志能够得到直接有效的贯彻，但分支机构的经营自主权相对较小 D: D统一法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系 E: E银行多通过统一法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局
- 关于地区管理部或事业部模式的说法正确的有（ ）。 A: 地区管理部或事业部应代表总部履行职、责、权，其行为必须在总部的统一指挥下展开 B: 也可以在总部的授权范围内针对一些特殊情况采取相应的措施 C: 地区管理部或事业部具备法人资格，不仅有管理与执行功能，在大多数问题上决策可不由总部作出 D: 地区管理部或事业部一般都是由总部派出的机构或人员组成，其功能在于协调资源在各所属门店之间的分配，处理好各所属门店之间的关系，同时监督各所属门店的经营管理状况并提供某些具体的服务
内容
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我国商业银行的组织架构的主流形式为（）。 A: 统一法人制组织架构 B: 多法人制组织架构 C: 以区域管理为主的总分行型组织架构 D: 事业部制组织架构 E: 矩阵型组织架构
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区域式架构就是在()的基础上设置一个路网中心。 A: 区域式架构 B: 线路式架构 C: 分级集中式架构 D: 分散式架构
- 2
直营连锁的所有权归总部，总部有权在指定区域开设多家门店。（ ）
- 3
下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（）。 A: 对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 B: 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 C: 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易 D: 事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利 E: 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
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下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有（）. A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B: 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C: 降低了企业总部的控制跨度 D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本