某企业认为，根据采购物资及其供应情况确定采购方式，并掌握有关供应商信誉、供货能力，是采购控制的重要内容。但由于是新成立的企业，对采购方式和供应商确定等采购控制尚缺少经验。
要求：（1）请为该企业设计可行的采购方式；
（2）请为该企业设计供应商确定方式。
要求：（1）请为该企业设计可行的采购方式；
（2）请为该企业设计供应商确定方式。
（1）设计可行的采购方式：①一般物品或劳务等的采购可以采用订单采购或合同订货等方式，小额零星物品或劳务可以采用直接购买等方式。对例外紧急需求、小额零星采购等特殊采购处理程序作出明确规定。②成立由企业管理层，以及来自采购、请购、生产、财会、内审、法律等部门的负责人组成的采购价格委员会，明确采购价格形成机制。大宗商品或劳务采购等必须采用招投标方式确定采购价格，并明确招投标的范围、标准、实施程序和评标规则。其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最采购限价，不得以高于采购限价的价格采购。委托中介机构进行招投标的，应当加强对中介机构的监督。（2）设计供应商确定方式：充分了解和掌握有关供应商信誉、供货能力等方面的信息，由采购、使用等部门共同参与比质比价，并按规定的授权批准程序确定供应商。小额零星采购也应当由经授权的部门事先对采购价格等有关内容进行审核。对单价高、数量多的物资采购，制定严格的比质比价采购制度。
举一反三
- 采购结算方式是采购方向供应商采购物资时，支付给供应商采购款项的（）和方法。是构成企业采购成本的重要因素。
- 采购部门的主要业务有： A: 企业所需物资的供应 B: 选择合适的供应商并进行管理 C: 采购物资的质量保证 D: 采购成本控制
- 供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） A: 通过市场分析识别出新的供应源 B: 加大采购量，与供应商讨价还价 C: 尽可能地实现采购品的内部标准化 D: 提高采购价格，吸引供应商 E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
- 如果企业原来认为某采购项目为日常型采购项目，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购项目列入关键采购项目。
- 物料供应商的确定及变更要进行质量评估，是否采购该供应商由供应部门决定。（）
内容
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采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（ ）的价格。
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在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（） A: 确定供应目标和优先级别 B: 对供应市场分析 C: 为采购项目定位 D: 确定不同采购项目的特定供应策略 E: 确定期望与供应商建立关系的类型
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市场采购具体的供货方式可分为（ ）。 A: 协作采购 B: 现货供应 C: 期货供应 D: 赊销供应 E: 网上采购
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企业采购流程的第一步是() A: 评价采购工作 B: 寻找相应的供应商 C: 拟定采购计划 D: 验收供应的货物
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供应商细分就是指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等该因素，将供应商划分为若干个群体。