供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）
A: 通过市场分析识别出新的供应源
B: 加大采购量，与供应商讨价还价
C: 尽可能地实现采购品的内部标准化
D: 提高采购价格，吸引供应商
E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
A: 通过市场分析识别出新的供应源
B: 加大采购量，与供应商讨价还价
C: 尽可能地实现采购品的内部标准化
D: 提高采购价格，吸引供应商
E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
举一反三
- 在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（） A: 确定供应目标和优先级别 B: 对供应市场分析 C: 为采购项目定位 D: 确定不同采购项目的特定供应策略 E: 确定期望与供应商建立关系的类型
- 对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（） A: 如何最大限度地降低采购所需的时间和精力 B: 如何尽可能地降低采购价格和成本 C: 如何尽可能地降低供应风险 D: 如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
- 整合供应网、利用供应商创新、发展全球供应基地是战略采购的共有能力。
- 下列对供应市场分析描述中不正确的是（） A: 为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应 B: 供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析 C: 不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足 D: 供应市场分析是降低成本与风险，确认供应机会与创新的最佳途径之一
- 供应定位模型对采购品的分类，供应物品可以划分为（）？