• 2022-06-06
    拣货时间与速度直接反映配送中心拣货作业的处理能力,拣货速度可以通过以下()两个指标来评价。
    A: 每日拣货时数
    B: 单位时间处理订单数
    C: 单位时间拣取品种数
    D: 每张订单平均商品品种数
    E: 订单数量
  • B,C
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    内容

    • 0

      在人工拣货或机械化程度较低,或者出货多属于少批量多品种的配送作业中,可以采用( )来评价人员拣货效率。 A: 拣货单总数 B: 拣取人员数 C: 每日拣货时数 D: 每人时拣取的品种数

    • 1

      ( )策略是根据订单的品种、数量及出库频率,确定哪些订单适应于按订单拣货拣取,哪些适应于批量拣取,分别采取不同的拣货方式。 A: 按订单拣货 B: 批量拣货 C: 波次拣货 D: 按客户要求

    • 2

      针对每张订单,作业人员巡回仓库逐一拣取,是传统的拣货策略。 A: 订单别拣货策略 B: 批量拣货策略 C: 其他拣货策略 D: 复核拣货策略

    • 3

      拣货作业,首先要根据顾客的订单编制()。 A: 拣货计划 B: 拣货人员 C: 拣货路线 D: 拣货单位

    • 4

      按订单拣取的优点() A: 可以缩短拣取货物的行走时间,增加单位时间的拣货量 B: 作业前置时间短,作业方法单纯,接到订单后可立即拣货、送货 C: 作业人员责任明确,易于安排人力 D: 拣货后不用进行分类作业,使用于配送批量大的订单处理