在实际工程项目进度管理过程中，影响进度管理的因素包括（）
A: 建筑设计缺陷
B: 施工进度计划编制不合理
C: 现场人员的素质
D: 参与方沟通和衔接不畅
E: 对于施工材料的控制
A: 建筑设计缺陷
B: 施工进度计划编制不合理
C: 现场人员的素质
D: 参与方沟通和衔接不畅
E: 对于施工材料的控制
举一反三
- 工程项目施工进度计划按编制对象区分，可以分为()。 A: 施工年度进度计划 B: 施工总进度计划 C: 单位工程施工进度计划 D: 分部分项(专项)工程施工进度计划 E: 施工月度进度计划
- 项目进度管理体系中项目进度管理工作分析包括( ) A: 业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 B: 设计方的进度管理 C: 施工方的进度管理 D: 设计施工一体化承包方的进度管理 E: 管理方的进度管理
- 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是
- 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。 A: ②—③—①—④ B: ②—③—④—① C: ③—②—①—④ D: ③—②—④—①
- 在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（ ）编制的进度计划相互协调