项目进度控制是一个动态管理过程，包括( )。
A: 进度计划的跟踪检查与调整
B: 进度目标的分析和论证
C: 项目的策划与决策
D: 编制进度计划
E: 生产前准备
A: 进度计划的跟踪检查与调整
B: 进度目标的分析和论证
C: 项目的策划与决策
D: 编制进度计划
E: 生产前准备
举一反三
- 在进行项目进度控制时，首要的工作应是( )。 A: 调整进度计划 B: 定期跟踪进度计划的执行情况 C: 编制进度计划 D: 进度目标的分析和论证
- 工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（） A: 进度计划的跟踪检查与调整 B: 工期索赔条件的分析与比较 C: 进度目标分析和认证 D: 建立辅助进度进控制的信息处理平台 E: 进度计划的编制
- 工程项目进度控制管理过程不包括（ ）。 A: 进度目标的分析和论证 B: 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 C: 进度计划的跟踪检查与调整 D: 工程项目的重整
- 建设工程项目的实施环境是不断变化的,因此进度管理也必须是一个动态的管理过程。具体来说,主要包括( )。 A: 进度目标的分析和论证 B: 进度计划的编制 C: 进度计划的跟踪检查 D: 进度计划的调整
- 建设工程项目进度管理的过程包括：①进度目标的分析和论证，②进度计划的跟踪检查，③编制进度计划，④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（ ）。 A: ①-③-②-④①-③-②-④ B: ①-②-③-④ C: ①-③-④-② D: ③-①-②-④