工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（）
A: 进度计划的跟踪检查与调整
B: 工期索赔条件的分析与比较
C: 进度目标分析和认证
D: 建立辅助进度进控制的信息处理平台
E: 进度计划的编制
A: 进度计划的跟踪检查与调整
B: 工期索赔条件的分析与比较
C: 进度目标分析和认证
D: 建立辅助进度进控制的信息处理平台
E: 进度计划的编制
举一反三
- 项目进度控制是一个动态管理过程，包括( )。 A: 进度计划的跟踪检查与调整 B: 进度目标的分析和论证 C: 项目的策划与决策 D: 编制进度计划 E: 生产前准备
- 工程项目进度控制管理过程不包括（ ）。 A: 进度目标的分析和论证 B: 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 C: 进度计划的跟踪检查与调整 D: 工程项目的重整
- 建设工程项目的实施环境是不断变化的,因此进度管理也必须是一个动态的管理过程。具体来说,主要包括( )。 A: 进度目标的分析和论证 B: 进度计划的编制 C: 进度计划的跟踪检查 D: 进度计划的调整
- 建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况，其正确的工作程序是（ ）
- 建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。 A: ①②③④ B: ③①②④ C: ③①④② D: ④②③①