一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息，项目经理应该怎么做？（）
A: 对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划
B: 告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付
C: 审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方
D: 默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目
A: 对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划
B: 告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付
C: 审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方
D: 默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目
举一反三
- 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
- 项目施工年进度计划由（）编制 A: 项目经理 B: 项目生产经理 C: 项目总工 D: 专业工程师
- 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（） A: 开展项目影响分析.安排进度活动并采取行动 B: 审查项目章程澄清范围 C: 安排每周风险审查会议 D: 识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中
- 【单选题】一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么 A: 要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B: 获得项目发起人的批准,重新组织团队 C: 减少项目范围以满足原始预算和进度计划 D: 识别改进领域和加强监督