项目团队解散的工作程序和内容包括（）。
A: 提前计划人员解散方案
B: 项目总结会
C: 成果表彰
D: 项目结束晚会
E: 团队成员调回职能部门
A: 提前计划人员解散方案
B: 项目总结会
C: 成果表彰
D: 项目结束晚会
E: 团队成员调回职能部门
举一反三
- 在项目完工后，应该如何进行项目团队解散？ A: 让项目团队自然解散 B: 开展专门的团队解散活动 C: 重点批评某些表现不好的团队成员 D: 尽可能快速解散团队
- 项目完成后，收尾工作的最后一项内容是______。 A: 发布项目绩效报告，总结并归档文件 B: 评价团队成员绩效，并发给他们的职能经理 C: 解散团体 D: 将团队成员派遣到其他项目
- 项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。 A: 项目团队管理 B: 提高人力资源花费 C: 项目团队解散 D: 提高团队素质
- 人力资源管理的任务包括（）。 A: 组织项目管理班子人员的获取 B: 管理项目管理班子的成员 C: 项目团队建设 D: 项目合同模式的选择 E: 项目团队的解散
- 下列组织形式中，（）组织待项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。 A: 职能式 B: 项目式 C: 矩阵式 D: 直线制