项目团队是虚拟团队，团队成员来自不同国家、不同地域。项目章程应该怎么发布？（）
A: Sponsor发布，通过电子邮件
B: 项目经理发布，通过电子邮件
C: Sponsor发布，通过电话会议
D: 项目经理发布，通过电话会议
A: Sponsor发布，通过电子邮件
B: 项目经理发布，通过电子邮件
C: Sponsor发布，通过电话会议
D: 项目经理发布，通过电话会议
举一反三
- —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（） A: 以学习到的经验为基础更新组织知识库 B: 更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员 C: 完成采购计划 D: 验证并完成发布文档
- 执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢？（） A: 向团队成员发送电子邮件 B: 用电话联系团队成员 C: 召开公司范围的会议 D: 组织召开团队会议
- 在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（） A: 了解项目目标和项目范围 B: 获得管理委员会的认可 C: 确认项目团队成员的分配 D: 计划召开项目启动会议
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: 将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: 安排与每位团队成员面对面的会面 C: 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: 开始团队成员重新分配任务
- 在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做？ A: 立即发布职位空缺 B: 查看项目资源管理计划 C: 通知项目发起人 D: 更新风险登记册