在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做？
A: 立即发布职位空缺
B: 查看项目资源管理计划
C: 通知项目发起人
D: 更新风险登记册
A: 立即发布职位空缺
B: 查看项目资源管理计划
C: 通知项目发起人
D: 更新风险登记册
举一反三
- 职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（） A: 立即与职能经理协商 B: 通知项目发起人已重新分配资源 C: 找人替代该资源的工作 D: 更新风险登记册
- 在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？（） A: 修订工作分解结构WBS B: 与项目发起人合作，找到适合的替代资源 C: 与职能经理协商获得一名同等相当资源 D: 更新风险登记册
- 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（） A: 与表现不佳的成员面谈。 B: 遵循人力资源管理计划。 C: 替换表现不佳的成员。 D: 参考风险管理计划。
- 在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？ A: 提交变更请求，以更新项目管理计划 B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划 C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划 D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动