为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权利？
A: 正式权利
B: 参考权利
C: 情境权利
D: 专家权利
A: 正式权利
B: 参考权利
C: 情境权利
D: 专家权利
举一反三
- 为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权力？（） A: 正式权力 B: 参考权力 C: 情境权力 D: 专家权力
- 项目经理具有对项目团队的资源进行分配的权利。(<br/>)
- 以下不属于一个组织中的权利类型的是 A: 直线权利 B: 职能权利 C: 技术权利 D: 参谋权利
- 制约授权的管理者心态包括：（） A: 自信、权利型 B: 权利主义者、强制主义者 C: 权利主义者、技术专家型 D: 善解人意、技术型
- 在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（） A: 组建阶段 B: 成效阶段 C: 规范阶段 D: 磨合阶段